目的と目標
2008年10月07日
どこの会社でも「会議」というものはある。
そこでよく耳にする言葉もある。
それは「目標」。
だが、ちょっと待っち。。。
「目標」のようなおおざっぱな物よりも、もっと大事なことであり、具体的な明確なことがある。
それは「目的」。
西武で言うと社長の「我が社の経営理念」だと思う。
「経営理念」という「目的」を達成するためにあるのが「目標」ではないのかな?
わかりやすく言うと、「目的」を達成するために設けた一つ一つの過程、それが「目標」だと僕は思う。
ジム・ローンは言う。
「目的への準備はすでに成功の一部である」
「目標が明確であれば、途中の困難も容易になる」
「目標にかき立てられたら、どんなに大きなことができるか想像もつかない。目標を信じたら、どんなに大きなことができるか想像もつかない。目標に向かって行動したら、どんなすばらしいことが起こるか想像もつかない。」
「短期的な障害を乗り越えるには、多くの強力な長期的目標が必要だ。」
脈絡の無い文になってしまったけれど、読んでくれた人はどう思うだろうか?
そして・・・・・
僕の提案として、
「目的」や「目標」をもっともっと具体的に、明確にしよう。
それを書き出して各自の目に見えるところに張り出そう。
各自が各自の手帳に、具体的・明確にした内容を何度も書いておく。コピーを持つのは厳禁。
それが「成功への準備」の第1歩だと思うから。
そこでよく耳にする言葉もある。
それは「目標」。
だが、ちょっと待っち。。。
「目標」のようなおおざっぱな物よりも、もっと大事なことであり、具体的な明確なことがある。
それは「目的」。
西武で言うと社長の「我が社の経営理念」だと思う。
「経営理念」という「目的」を達成するためにあるのが「目標」ではないのかな?
わかりやすく言うと、「目的」を達成するために設けた一つ一つの過程、それが「目標」だと僕は思う。
ジム・ローンは言う。
「目的への準備はすでに成功の一部である」
「目標が明確であれば、途中の困難も容易になる」
「目標にかき立てられたら、どんなに大きなことができるか想像もつかない。目標を信じたら、どんなに大きなことができるか想像もつかない。目標に向かって行動したら、どんなすばらしいことが起こるか想像もつかない。」
「短期的な障害を乗り越えるには、多くの強力な長期的目標が必要だ。」
脈絡の無い文になってしまったけれど、読んでくれた人はどう思うだろうか?
そして・・・・・
僕の提案として、
「目的」や「目標」をもっともっと具体的に、明確にしよう。
それを書き出して各自の目に見えるところに張り出そう。
各自が各自の手帳に、具体的・明確にした内容を何度も書いておく。コピーを持つのは厳禁。
それが「成功への準備」の第1歩だと思うから。